（一）对高层指令或要求的传达——让上司知道你对事情的了解程度
    （1）听不明白，要马上问，养成反问的习惯；
     有效的沟通；中层的答复并不是仅有“是”、“收到”；
    （2）科学化的把话讲清楚
    “2012年或2015年之前把人送去太空，几率是25%”
   
    工具：《指令接受报告》：——

    第一，你对你上司，对你领导干部所交办的事情，
你的领悟是什么
你知道的事情是什么 你的体会是什么 到什么程度

    第二，你认为领导干部这一句话，可行性、成功概率是百分之几

    第三，为了把领导的命令执行贯彻
你需要多少人力、物力、财力
你需要什么后勤保障系统
你需要多少时间（时间表、计划表）
 
    （二）中层对基层的指令传达
    你和你的手下沟通完毕后，对总经理的理解完毕后，整理出《指令接受报告》
百分比如何做出？
    成功的概率是脑力激荡做出来的；
    第一原则：任何相关的人都要询问；（eg：中国银行想把营业厅搞好，那么不能忽略门卫）
    第二原则：任何方法和意见都不可以当场批评；
    第三原则：在一大堆意见要总结出一个答案；

    工具：《指令传达文件》：——
    指令的传达
    注意：指令接受报告和指令传达文件必须是一致的；确保指令有效的传达下去；

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