讲座精华摘要：
　　如何知道什么是模式
　　近些来，模式一词并不鲜见，最常听到的便是赢利模式，但其实很多人讲不清自己企业的模式。正如此次讲座的标题一样，什么是模式，演讲甫一开始，余世维先生首先抛出这样的一个问题。余世维认为，不是模式，才是模式。因为前者是指单一的方式，后者才是真正系统的连贯的。一个公司通常会有三个名词战略战术和模式。战略就是目标，也就是一个公司为了一个长期发展目标和方向所做的布局战术就是方法，是为了实现战略所采取的一个个手段和操作方法模式则是企业需要依循的原则，也就是说，偶尔用的方法绝对不能叫模式，只有一直依循的原则才能叫模式。余世维认为，弄清楚什么叫做模式相当重要，如果一个公司无论员工还是领导，都说不清自己公司的模式是什么，那么这个公司的所谓的模式就很可怕，无法运作。当前，中国市场上虽然模式喊得很多，但是很多模式并不能称为真正的模式。真正的模式不是孤立存在，而应该是有规律可循的。
　　余世维以一个珍珠项链为例如果一条珍珠项链上有一颗像珍珠，有一颗像木头，还有一颗什么都不像，挂在脖子上能好看？项链需要的是整合性，无论是色泽，还是质量，或者链接方法，都应该是一个系统才对。也就是说，公司的综合模式是需要靠个别模式来链接起来。模式能改吗？能，但不能改来改去。余世维认为，模式改来改去就等于没有。
　　当然，模式与模仿有本质上的区别。
　　如何设计自己的模式
　　弄清了模式是什么含义，必然有人要问如何设计自己的模式？模式设计要从简单入手，乔布斯最喜欢的是极简。在现场，余世维还以马云的成功作为案例，他认为，马云的成功与当初的简单模式不无关系，也就是说要先把目的找出来，这个目的要有不同的阶段，也就是逐次完成，任何模式都不是一步到位的。在这其中，资源非常重要，中国有句古语工欲善其事，必先利其器，而资源就是这个器，没有资源什么都做不到。知道目的以后开始回来检查资源，再考虑什么是限制因素，然后才能开始研究模式如何设计。简单来讲，模式的设计就是自己有什么资源和条件，想达到什么目的和结果，这个过程当中用什么模式来让这个资源条件变成这个目的结果。
　　仍然用马云的阿里巴巴为例，他的目的很明确，是希望通过网络来完成电子交易。围绕这个目的，阿里巴巴寻找到一切可以达到这个目的资源，包括阿里巴巴网络和雅虎网络软银网络。余世维认为，任何模式一定要有一个基调，那就是主轴明确。包括现在湖南卫视的成功，离不开娱乐这条主轴。有了主轴，后面就要找条件找资源，条件和资源是决定操作的方式。

　　
　　讲座内容
　　1、模式的概念和误区 —— 不是有了模式就OK
　　2、如何设计自己的模式 —— 不能随便照抄或套用
　　3、国内外知名案例解析 —— 借鉴他人的经验
　　4、如何测试、改正、放弃一个模式
　　
　　讲师介绍
　　余世维： 著名管理大师，上海交通大学海外教育学院国际领导力研究所所长，基业长青项目高级顾问。
 

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