对于管理者来说，性格也是一种成本，是比生产成本、销售成本、管理成本等更隐性、更难掌控的成本。一个成功的管理者应该具备哪些性格特征？管理者应该如何成功的塑造自己的性格魅力、成功的改变自己及企业的命运？
根性是一种根本性格，能力就是一种操控本事。两个合在一起，就是一个真正的领袖。人的根性，影响一个人的事业，人往往并不是失败在他的能力，而是失败在他的根性。

    卓越经理人系列：模块一《如何塑造管理者的性格魅力》内容提要：
    一、营造领袖人物的两把宝剑--“根性”与“能力”
    ·根性=根本性格
    有很多对领袖人物的描述、期盼、观察或总结，最后都可以追溯到几个基本“根性”。而我们想成为领袖，就要注意培养这些重要，且一般人又比较欠缺的性格。

    ·“根性”就像一颗树，从树根、树干衍 生出许许多多的枝叶:
    1.市场出现逆转，就不会无计可施，斗志尽丧。
    2.有人叛变或窝里反，就不会坐困愁城或一筹莫展。
    3.面对重要的投资决策，就不会草率兴起。
    4.遇到公司危机，就不会惊慌失措。

    ·能力＝操控本事
    一个领袖人物面对一盘迷局、一伙群体、一线机会或一场竞争，他基本上要操控得了。让那一伙人在他的引导下，抓紧稍纵即逝的商机，展开一场搏杀。

    ·“能力”就像一串粽子，用手一提就可以借着绑绳，抓住每一个粽子。
    1.一些散兵游勇就可以建成一支部队。
    2.一些方案措施就可以排列顺序，且条理分明。
    3.一些流程作业就可以优化重组，提高效率。
    4.一些重要资源就可以调度整合，充分利用。

    二、七种“根性”（七棵树）解析
    1、觉稳：冷静/坦然/镇定
    2、细心：完美/谨慎/缜密/专业
    3、胆识：强势/果决/冒险
    4、积极：坚持/投入/认真
    5、大度：包容/忍耐/谦和/慷慨/分享
    6、诚信：正直/道德/务实
    7、担当：负责/明快/直率

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