奔驰代表什么？宝马代表什么？沃尔沃又代表什么？每部车针对不同的客户需要都有自己的一个定位，每个人活在这世界上也都要对自己有一个认知和定位，同样，在企业里，作为一个中层管理干部， 你如何自我认知和定位呢？ 司的管理层干部，经常会说工作太辛苦，他们为什么不采取授权的方式还自己一个自由之身呢？众人答案不一，吴湘洪老师将为您排忧解难，告诉您作为管理者应该如何学会授权。 帮助管理干部自我认知与定位，分享长期保持最佳心态的方法，指明如何授权的途径，华企商学院特聘讲师吴湘洪老师，带您建设与打造卓越中层，助您高效的管理团队，铸造更优秀的自己。

    课程大纲
    一、管理者不能解放的原因
    1.管理者不授权
    2.接受反授权
    3.插手已授权

    二、如何使自己变得更优秀
    1.充满激情
    2.以身作则
    3.不断检讨

    学习要点
    1、管理者不能解放的原因
    2、如何使自己变得更优秀

    讲师介绍  吴湘洪
    团队执行力训练导师
    上海交通大学特聘讲师
    国家CCAA注册咨询培训师
    原三九印刷有限公司 生产部经理
    新星化工（深圳）有限公司 管理部经理
    分别为：三星、TDK、YKK、爱普生（EPSON）、爱普科斯、理光、松下、先锋、日立、富士康、爱默生、华为、联想、中国移动、中国平安、中国邮政、东方航空、康佳、创维、TCL、广西水利电业集团、立顿集团等30多家知名企业培训数10期。 主攻领域：企业团队执行力及管理干部能力提升         
 

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