员工为什么不忠诚、不敬业？员工为什么自以为是、我行我素？员工为什么总有那么多牢骚、那么大脾气？员工为什么动不动就拂袖而去？队伍为什么总像残兵游勇？
    一切有因皆有果，有果必有因。因为管理者缺乏知人之明，所以队伍混乱；因为团队缺乏规则和秩序，所以员工自以为是、我行我素；因为内伤严重，所以团队执行力不够；因为激励 >激励手段贫乏无味，所以士气不振斗志不高；因为没有企业文化的挖掘与培养，所以企业成了乌合之众、一盘散沙。

    参加对象:
    企业中层主管、经理
    有进取精神的基层员工
    致力改善员工队伍的高层管理者

    授教: 薛灿宏

    课程内容:
 
    第一部分 团队领导怎么当（上）
    解决问题：管理者要有知人之明
    管理者：做英雄还是做领袖？
    好人从哪里来（好人的标准 >标准）
    取舍权衡：在态度与能力之间
    能力强的一定好用吗
    工作的主动性是无法培养的
    用亲友还是用外人

    第二部分 团队领导怎么当（下）
    解决问题：管理者要有御人之术
    做诸葛亮还是做万历皇帝
    什么叫以人为本
    管理方法有先进与落后吗
    老臣与新人、空降兵与子弟兵
    人性的弱点：懒和贪
    永远的痛：人才流失

    第三部分：团队需要什么规则
    解决问题：员工一切以自我为中心
    进入规则：人在江湖身不由己
    职位规则：君君臣臣父父子子
    沟通规则：人情练达也文章
    指挥规则：制度第一老总第二
    绩效规则：只讲功劳不讲苦劳
    薪酬 >薪酬规则：可替代性决定薪水

    第四部分：团队冲突怎么解决
    解决问题：对立和冲突使团队内伤严重
    消极冲突：因利益作祟
    积极冲突：与道德无关
    控制消极冲突的三条军规
    在冲突中妥协发展
    面对冲突的五种态度
    团队冲突的情境及处理方式

    第五部分：团队激励的手段有多少
    解决问题：士气不振、斗志不高
    给个答案：我们为何工作
    适者生存：把麻烦分子一脚踢出去
    培训与企业共发展
    管理的最大失误：员工心态失衡
    制度的与时俱进
    激励的人性化种种

    第六讲：团队文化有什么用
    解决问题：再高的薪水也无法让员工忠诚
    企业文化是什么？
    柳传志和联想：小公司做事大公司做人
    任正非和华为：资源可以枯竭惟文化生生不息
    王石和万科：追求丰盛人生

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